Acerca del Autor
Dr. Guillermo Velazquez Valadez
- Doctorado en Administración - ULSA
- Maestría en Administración - UNAM-FCA
- Licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública - UNAM-ENEP ACATLÁN
- Diplomado Formación de Directivos para la Innovación de la Gestión Educativa - IPN
- Creador del modelo de Liderazgo Empático, publicado en 2005 (Revista del Centro de Investigación de la Universidad La Salle)
- Sus líneas de investigación son: Liderazgo, Competitividad, Productividad, Tecnología y Finanzas
Es Licenciado en Ciencia Política y Administración Pública por la Universidad Nacional Autónoma de México, realizó estudios de Maestría en Administración en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM y es Doctor en Administración por la Universidad La Salle (México). Ha desempeñado puestos como funcionario en la iniciativa privada y el sector público, destacando: Gerente de Auditoría en la empresa EDIAPSA; Subdirector de proyectos en el Centro Multidisciplinario de Competitividad Internacional WTC-México; Coordinador Nacional del Programa Preparatoria Abierta de la Secretaría de Educación Pública; Subdirector Administrativo del Instituto Nacional de Antropología e Historia; Vicerrector Administrativo de la Universidad Tecnológica de la Mixteca; Subdirector de Consultoría en CIECAS-IPN.
Actualmente se desempeña como Catedrático/Investigador en la Escuela Superior de Economía-Sección de Estudios de Posgrado e Investigación, es miembro colegiado del Colegio de Profesores del Posgrado, Director de tesis de Maestría y Doctorado, autor de libros y artículos publicados en revistas nacionales e internacionales. Miembro de la Red de Investigadores en Liderazgo, Innovación, Competitividad y Estrategias Organizacionales; Vicepresidente para Latinoamérica del Consejo Científico de la Revista Resaddersse International con sede en Lyon, Francia; conferencista a nivel nacional e internacional.
Es creador del modelo de Liderazgo Empático (único modelo Latinoamericano), sus principales líneas de investigación son: Liderazgo, Economía de la Tecnología, Competitividad y Creatividad.
Definición del Liderazgo Empático
Es el estilo que permite al líder ubicarse en el lugar de los seguidores y que, mediante el conocimiento de los individuos, habilidades para negociar y técnicas de intervención e integración, permite formar equipos de trabajo que generen valor agregado en sus actividades, dando ventajas competitivas a sus organizaciones, así como un incremento notable de la productividad, mediante innovaciones de calidad a los procesos productivos.
Definición del Liderazgo Empático
Es el estilo que permite al líder ubicarse en el lugar de los seguidores y que, mediante el conocimiento de los individuos, habilidades para negociar y técnicas de intervención e integración, permite formar equipos de trabajo que generen valor agregado en sus actividades, dando ventajas competitivas a sus organizaciones, así como un incremento notable de la productividad, mediante innovaciones de calidad a los procesos productivos.
Principios del Liderazgo Empático
Principios del Liderazgo Empático
Pirámide del Liderazgo Empático
Perfil idóneo de Liderazgo Empático
Perfil idóneo de Liderazgo Empático
Publicaciones
Libros
Artículos en revistas
Liderazgo Mexicano
Resaddersse International (Francia) 2020
Resaddersse International (Francia) 2019
Resaddersse International (Francia) 2011
Publicaciones
Artículos en revistas
Resaddersse International (Francia) 2020
Resaddersse International (Francia) 2019
Resaddersse International (Francia) 2011
Cursos
Objetivo
Explicar las cualidades y competencias que requiere un líder en la actualidad, a través del estudio de los modelos de liderazgo y el análisis organizacional, a fin de integrar equipos de trabajo altamente comprometidos y productivos en las organizaciones.
Contenido del curso
- Psicología del mexicano
- Poder y conflicto
- Liderazgo y Gestión Administrativa
- Cultura organizacional
- Liderazgo estratégico
- Liderazgo empático
- Liderazgo empático 2.0
- Liderazgo transformador
- La negociación efectiva
Objetivo
Estudiar las cualidades y competencias del modelo de liderazgo empático, con el propósito de que los directivos, mandos medios y jefes operativos nacionales, cuenten con una herramienta administrativa que les permita integrar equipos de trabajo e incrementar su productividad y competitividad.
Contenido del curso
- Identidad Nacional
- Diagnóstico económico-empresarial
- Modelo de liderazgo empático
- Bases filosóficas
- Metodología de aplicación
- Perfil del líder empático
- Software "Perfil del líder Empático"
- Resultados del software por organización
Objetivo
Formular un proyecto aplicado a una problemática detectada en una organización, misma que permita proponer soluciones sustentadas en bases y conocimientos teóricometodológicos, que conlleven al cumplimiento de los objetivos, estrategias y metas planeadas, así como, brindar los elementos del Liderazgo Empático para integrar y guiar a los equipos de trabajo.
Contenido del curso
- La planeación como punto de partida
- Conceptos básicos para el desarrollo de un proyecto
- La idea: inicio de todo proyecto
- Metodología para proyectos aplicados
- Gestión del proyecto
- Aspectos administrativos
- Presentación del proyecto
Diplomado en Liderazgo: Gestión y Competitividad
- Objetivo
- Módulo I
- Temas
- Módulo II
- Temas
- Módulo III
- Temas
- Módulo IV
- Temas
Analizar las cualidades y competencias que requiere un líder para gestionar e integrar equipos de trabajo de alto rendimiento, además de equilibrar la relación empresa-capital humano, con el propósito de lograr el cumplimiento cabal de los objetivos y metas organizacionales a través de colaboradores altamente comprometidos y productivos en la ejecución de sus funciones y tareas.
Identidad del mexicano, relación con la empresa y su competitividad
Objetivo
Analizar los rasgos de la ideología del mexicano como individuo, así como los principales símbolos que son la base de su unión como pueblo y sociedad organizada, destacando su valor e importancia para el desarrollo y crecimiento de las organizaciones y su correlación con la formación de recursos humanos dentro de los esquemas organizacionales. Relacionando cada una de las actitudes del trabajador con el estilo de liderazgo que se requiere en las organizaciones nacionales.
- Identidad del mexicano
- Personalidad y comportamiento
- Psicología del mexicano en el mercado y la globalización
- El mexicano y su visión de la empresa y la productividad
- Calidad-liderazgo-productividad
- Investigación documental (ensayo sobre liderazgo e identidad del mexicano)
Bases del liderazgo
Objetivo
Explicar las cualidades y competencias que requiere un líder en la actualidad, a través del estudio de los modelos y habilidades de liderazgo a fin de integrar grupos de trabajo altamente comprometido y productivo en las organizaciones.
- Introducción al liderazgo
- Modelos de liderazgo
- Habilidades personales del líder
- Liderazgo y manejo del estrés en el trabajo
- Dirección y liderazgo
- Investigación liderazgo (investigación de campo sobre los estilos de liderazgo aplicados en México
Liderazgo Empático
Objetivo
Analizar las cualidades y competencias del modelo de liderazgo empático, con el propósito de que los directivos, mandos medios y jefes operativos nacionales, cuenten con una herramienta administrativa que les permita integrar equipos de trabajo e incrementar su productividad y competitividad.
- Diagnóstico económico empresarial
- Liderazgo empático
- Bases filosóficas
- Perfil del líder empático
- Metodología de aplicación
- Comunicación organizacional
- Estudio de caso (Investigación y análisis de un caso de aplicación del liderazgo en una organización mexicana)
Liderazgo: desarrollo de habilidades para la competitividad y la productividad
Objetivo
Analizar el vínculo existente entre el liderazgo, la competitividad y la productividad; identificando el papel central que cumple el líder en el mantenimiento de un ambiente de creación dinámica de ventajas competitivas y de mejora en la productividad en las organizaciones. Al mismo tiempo, se ensaya con los asistentes, mediante diversas dinámicas, el aprendizaje teórico de los tres módulos anteriores; lo que permite desarrollar habilidades en el líder para el logro de objetivos personales y de la organización en la que se desempeñe.
- Liderazgo, competitividad y productividad
- Habilidades del líder como detonantes de ventajas competitivas
- El cambio en las organizaciones
- Trabajo en Equipo
- Coaching Sistémico
- Comunicación y Solución de Conflictos